チェイニー副大統領は、旧ソ連圏の国への訪問から帰国後、その中に彼は正しい、用語は、自身が息切れに苦しんで見つかった場合は、異常に直接的にロシアのプーチン大統領を批判した。直ちに医師に相談を躊躇、彼は自己診断を行い、彼の状態は主にびっくりするほどの頻度で彼の口の中に彼の足を置くことによるものだと気付いた。
彼の心臓血管系の希薄な処分を知って、彼は彼の言葉の怠慢を是正するために決定され、彼は、友人や影響の人々を勝つ方法を学ぶことが期待デールカーネギー、でコースに申し込んだ。
彼の最初のクラスでは、しかし、彼は講師に冷静に聞くこと自身ができなく発見し、彼と論争するようになった。あっけに取られて、教授は彼の文は彼自身の信念に基づくものではなく、デールカーネギーの昔からの教えを完全に構成されていなかったと説明した。
副社長はassuaged、そして"あなただけの現実の世界に住んでいない、と発表されていませんでした。それがどれほど私をお見せしましょう。"
それによって、彼は黒板にambledと先生が書かれていた文を修正し始めた。幸いにも、常に彼は物語が作りの可能性があると考えている副社長に付随するスタッフのメンバーは、、彼に同行していた。
ここにカーネギーの教えのチェイニー副大統領のリビジョンの彼のノートからの選択肢は次のとおりです。比較を容易にするために、我々は直ちにチェイニーアップデートに続いて、元カーネギーのカテゴリとの原則を提示。
1。人々の取り扱いの基本的なテクニック
カーネギーは：、批判非難する、または文句をしないでください。
チェイニー：簡単な修正。ちょうど単語消去"しないの。"
カーネギー：正直と誠実な感謝を与える。
チェイニー：もう一つの簡単な修正。単語バック追加してみましょう"しないの。"
2。あなたのような人を作る方法
カーネギー：スマイル。
チェイニー：正直な人はほとんどない笑顔に、偽善者が行う。
カーネギー：他の人が重要な気分にさせる - と誠実にそれを行う。
チェイニー：他の何人？私は社長に話しているときでも、部屋の中で最も重要な人物です。
3。思考のあなたの方法を人々に勝つ
カーネギー：他の人の意見の尊重を表示する。 "あなたは間違っている。"、と言うことはない
チェイニー：なぜ？私は副社長だので、他の人は常に間違っている。
カーネギー：優しい方法で開始する。
チェイニー：ここでも、なぜ - あなたが友好的ではない人の何かを伝えるしようとしているとき？
カーネギー：すぐに"、はい、はい"言って他の人を取得する。
チェイニーは：ここでは同意する。
カーネギー：ビューの他の人の視点から物事を見て正直にしてみてください。
oはあなたのような人を作るカーネギー：スマイル。
チェイニー：正直な人はほとんどない笑顔に、偽善者が行う。
カーネギー：他の人が重要な気分にさせる - と誠実にそれを行う。
チェイニー：他の何人？私は社長に話しているときでも、部屋の中で最も重要な人物です。
3。思考のあなたの方法を人々に勝つ
カーネギー：他の人の意見の尊重を表示する。 "あなたは間違っている。"、と言うことはない
チェイニー：なぜ？私は副社長だので、他の人は常に間違っている。
カーネギー：優しい方法で開始する。
チェイニー：ここでも、なぜ - あなたが友好的ではない人の何かを伝えるしようとしているとき？
カーネギー：すぐに"、はい、はい"言って他の人を取得する。
チェイニーは：ここでは同意する。
カーネギー：ビューの他の人の視点から物事を見て正直にしてみてください。
チェイニー：彼がそもそも間違っている場合何のために、？
カーネギー：挑戦を投げ出す。
チェイニーは：今は話している。
4。どのように攻撃を与えることや憤りを喚起しないと人々を変更する：リーダーになる
カーネギー：間接的に人のミスに注意を促します。
チェイニー：私は最後の単語の最初の音節を消去もいい？
カーネギー：他の人を批判する前に、自分の間違いについての話。
チェイニー：私がミスをした場合、私は副社長ではないだろう。
カーネギー：あなたが提案することをやっに関する他の人を幸せにする。
チェイニー：私がここにいる理由[OK]を、それはそれ。どのように教えてください。その後、多分私はリラックスすることができます。
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